El día de hoy el instructor del curso olvidó colocar información para realizar el trabajo que dejó :v (A cualquiera le puede pasar) Y weenooo.... por si a alguien le pasa lo mismo, aquí les compartiré la info completa de tal trabajo, junto a algunas referencias de donde se saco la info ¡Comencemos!
CASO: “Empresa Industrial Jevesa” Fabricación de ceras para pisos.
Imaginemos una situación en el que la empresa se ve enfrentada a una decisión de naturaleza estratégica: afrontar un proceso de renovación o perder competitividad. Ante esta situación, la alta dirección debe decidir sobre la conveniencia de una reestructuración general de la compañía, que implica la introducción de nuevas tecnologías en diversas áreas de la organización como son producción, comercialización y administración. Esta reestructuración afectará al personal de dichas áreas, el cual:
a) Puede ser despedido (por una reducción de plantilla)b) Puede ser trasladado (por ajustes entre secciones)
c) Puede permanecer en su puesto, con la necesidad de adaptarse a las nuevas exigencias técnicas (lo cual requiere un proceso de formación).
El modelo de Vroom-Jago utiliza una serie de siete preguntas, hechas en orden, para determinar cuál de los cinco procesos utilizar. Es una especie de proceso preceptivo (con un conjunto de preceptos y normas)
DESARROLLO: Responder las siguientes siete interrogantes formando
grupos, completar la tabla adjunta y sustentar sus respuestas.
1. ¿Es importante una alta calidad o es absolutamente crítica dar una buena
solución?
2. Como líder, ¿Tiene usted suficiente información para tomar la decisión por
sí mismo?
3. ¿Está el problema estructurado de forma que está claramente definido,
organizado y tiene soluciones reconocidas?
4. ¿Los miembros del equipo deben aceptar la decisión para que funcione?
5. Si toma la decisión por usted mismo, ¿Está seguro que el grupo la aceptará?
6. ¿Están alineados los miembros del equipo con los mismos objetivos que usted
trata de alcanzar?
7. ¿Es probable que haya desacuerdos en los miembros del equipo en la decisión
a tomar?
Tomar la decisión adecuada para el caso expuesto, previamente desarrollar las preguntas de la tabla adjunta, sustentar su decisión.
| RC - Requisito de calidad | ¿Qué importancia tiene la calidad técnica de la decisión? | ____________________ |
| RCP - Requisito de compromiso | ¿Qué importancia tiene el compromiso de los subordinados con la decisión? | ____________________ |
| IL - Información del líder | ¿El líder tiene suficiente información para tomar una decisión de alta calidad? | ____________________ |
| EP - Estructura del Problema | ¿Está bien estructurado el problema? | ____________________ |
| PCP - Probabilidad de Compromiso | Si la decisión fuera exclusivamente suya ¿existe una seguridad razonable de que los subordinados se comprometerían con dicha decisión? | ____________________ |
| CO - Congruencia de objetivos | ¿Comparten los subordinados los objetivos empresariales que se pretenden alcanzar por medio de la resolución de este problema? | ____________________ |
| CS - Conflicto de los subordinados | ¿Es probable que se produzca un conflicto en los subordinados respecto a las soluciones preferidas? | ____________________ |
| IS - Información de los subordinados | ¿ Disponen los subordinados de suficiente información para tomar una decisión de alta calidad? | ____________________ |
| AT - Apremios de tiempo | ¿Existe un grave apremio de tiempo que limita las posiblidades de intervención de los subordinados? | ____________________ |
| DG - Dispersión geográfica | ¿Resulta prohibitivo el costo de reunir a aquéllos de los subordinados que se encuentran geográficamente dispersos? | ____________________ |
| MT - Motivación-tiempo | ¿Qué importancia tiene para usted minimizar el tiempo que se tarda en tomar la decisión? | ____________________ |
| MD - Motivación-desarrollo | ¿Qué importancia tiene para usted maximizar las oportunidades de desarrollo de los subordinados? | ____________________ |
Documento en Word
Aqui les dejo el documento word. por si quieren descargarlo.
Referencias:
Aqui les dejo algunos enlaces para que se llenen de más información respecto a la actividad, también la pueden utilizar para hacer su auto estudio. 😉
- https://pdfcoffee.com/modelo-de-vroom-2-pdf-free.html
- https://www.decision-making-confidence.com/modelo-de-vroom-jago.html
- http://www.direccionygestion.com/main.asp?Familia=211&Subfamilia=795&pagina=pdetall&pdetall=3490
- https://books.google.com.pe/books?id=vFjZv21aFygC&lpg=PA36&dq=%C2%BFQu%C3%A9%20importancia%20tiene%20la%20calidad%20t%C3%A9cnica%20de%20la%20decisi%C3%B3n%3F%20%C2%BFQu%C3%A9%20importancia%20tiene%20el%20compromiso%20de%20los%20subordinados%20con%20la%20decisi%C3%B3n%3F&pg=PA36#v=onepage&q=una%20alta%20calidad&f=false
- https://www.cerem.es/blog/liderazgo-y-trabajo-colaborativo-el-modelo-de-vroom-yetton-jago
- https://www.decision-making-confidence.com/modelo-de-vroom-jago.html
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